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2015上半年华南地区服装行业数据

近日,太和顾问在华南地区举办了引领“薪”时代——服装行业人力资本管理论坛,并在本次论坛中发布了华南区域上半年服装行业数据研究报告。服装行业新常态:挑战大于机遇管理机制必须变革在中国经济“新常态”下,服装行业企业普遍面临的问题:蓝领工人更难招、人才流向新兴经济体、粗放式规模扩张的发展模式遭遇阻碍、传统组织模式遭遇挑战、企业创新转型驱动配套管理机制变革。在多品牌运作、区域规模扩张、直营店与加盟店管理、电商非传统渠道融合等剧烈变革的新形势下,“如何在规模扩张的同时,保持运营效率的持续提升”、“创新的源动力从哪里来”、“如何拥抱新技术,迎接互联网电商时代的挑战”都成为传统服装企业亟待解决的问题。服装行业薪酬现状:薪酬增长率逐年降低图服装行业薪酬增长率据太和顾问华南服装行业薪酬福利调研报告显示(如图所示),204年服装行业整体薪酬增长率为8.6%,经过数据调研分析205上半年仍西安如何治好癫痫然持续走低。从行业细分来看,除运动类薪酬较上年增长外,其它细分行业薪酬增长率较上年均出现下滑趋势。相较于之前行业普调薪酬的做法,重点岗位人员进行重点调整薪酬已成为目前行业主北京专业癫痫病流,按照郑州羊角风能根治吗太和顾问的职级体系划分(如图2所示),经理层到决策层增长趋势明显提升。原因在与他们大多是公司的核心骨干,对企业发展举足轻重,所以在薪酬上对他们有所侧重。 图2 205上半年服装行业不同层级薪酬与电商行业薪酬对比:亟需建立具有竞争力的薪酬体系和福利机制随着行业的多元化发展,电子商务的崛起,越来越多的服装企业纷纷“触网”,带来巨大机遇的同时,也面临着新时代人才的吸引与保留的巨大难题。单单靠增多薪酬的投入,已经很难实现核心人才的保留和驱动,薪酬结构如何调整才能跨行业、综合素质高的核心人才稀缺;如何有效利用现有人力成本支出提升员工满意度,成为目前行业内的新难点。对比电商行业薪酬结构和服装行业整体薪酬结构(如图3所示),传统服装行业需加大力度“利用福利留住人才”。电商引领的新时代下,福利在整体薪酬结开封治疗癫痫病的医院哪家好构中所占比例的多少,已经成为衡量一个企业薪酬水平是否具有竞争力的重要指标之一。 图3 205上半年服装行业与电商行业薪酬结构对比服装企业面临转型、产业升级现状,对企业HR而言,新时代的人力资源管理需要通过有效、强大、精准的数据来构建具有竞争力的薪酬激励机制。将人力资源管理创新融合于行业碰撞期的企业战略,在合理的控制人工成本,提高人才有效储备的基础上,提升效率和创新力带来高毛利,利用大数据协助企业精准决策,从而优化人力成本的投入、提升人效产出,最终达到雇主品牌的价值塑造。使人力资源对企业远期目标提供卓越的支持,成为一个企业乃至行业良性、长远发展的有力保障。


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